Abschöpfungsstrategien am Ende von Lebenszyklen (German - download pdf or read online

By Philipp Butzer

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, word: 1,7, degree Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, nine Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Das Modell des Lebenszyklus von Produkten versucht den „Lebensweg“ eines Produktes, gemessen in Umsätzen, Umsatzveränderungen und Gewinn oder Verlust usw. zwischen der Markteinführung eines Produktes und dem Ausscheiden aus dem Markt, darzustellen. Einige Betrachter führen auch noch die Entwicklungsphase der Produkte an, wobei in die Entwicklungsphase die Produktfindung, Produktentwicklung und die Einführung gerechnet werden.
Produktlebenszyklen lassen sich für alle Konsum-, Gebrauchs- und Investitionsgüter erstellen. Mit dem Lebenszykluskonzept versucht guy, die Lebensdauer eines Produktes in verschiedene charakteristische Phasen zu unterscheiden. Lässt sich ermitteln, in welcher section sein Produkt sich gerade befindet lassen sich dann die marketingpolitischen Instrumente effizienter einsetzten.
Produktpolitik sollte nicht ohne gründliche Analysen der jeweiligen Ausgangslage gemacht werden. Es stehen zahlreiche Analysemöglichkeiten und –methoden zur Verfügung. Eine Möglichkeit besteht in der Produktlebenszyklusanalyse. Diese Arbeit befasst sich mit verschiedenen Strategien am Ende von Lebenszyklen, welche zur Abschöpfung von Umsatz und Marktanteilen am Ende eines Produktlebenszyklus dienen. Dazu ist eine Darstellung des Produktlebenszyklusmodells nötig. Um geeignete Abschöpfungsstrategien finden zu können ist die Kenntnis über verschiedene Möglichkeiten der removal eines Produktes aus dem Produktionsprogramm von Nöten. Daher erfolgt eine genauere Erläuterung unterschiedlicher Eliminationstypen und zum Abschluss werden an ausgewählten Beispielen erfolgreiche Abschöpfungsstrategien aus der Wirtschaft dargestellt.
Im Rahmen der strategischen Produkt- und Programmplanung sind Informationen für Innovationen, Eliminationen, Produktdifferenzierungen und grundlegende Produktvariationen zu gewinnen.
Die strategische Planung versucht als Grundgedanken, einerseits eine hohe Übereinstimmung zwischen relevanten Umweltchancen und Unternehmensstärken zu erzielen und andererseits Umweltrisiken und Unternehmensschwächen möglichst frühzeitig zu erkennen und zu reduzieren. Eine Umwelt- bzw. Unternehmensanalyse der Ausganssituation ist somit Voraussetzung. Im Anschluss an solche Analysen ergeben sich die Informationen, welche für die daraus resultierende Entscheidung hinsichtlich Innovation, Variation/Differenzierung oder Eliminierung benötigt werden. Je nach paintings der zu treffenden Entscheidungen stehen unterschiedliche Informationen im Vordergrund.

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